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(第四集)代理商掌握话语营销技巧,怎么铺设共享充电宝

发布时间:2024-04-25人气:276

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异议 2:我们已和其他品牌签订了独家协议,要不就等协议到期后再来合作吧。

思路:

1. 阐释独家协议存在的合理性。

2. 讲述多数商家同共享快充、共享充电宝展开合作的内在初衷。

3. 借由天使和魔鬼的对照来予以刺激。

话术:

        某总,您是否了解《反垄断法》呢?其中第十七条规定指出:“没有正当理由,限定交易相对人只能与之进行交易,或者只能与其指定经营者进行交易,亦或是不得与竞争对手进行交易的行为。”这属于垄断行为,并不受法律保护哟。就像这样,他要求您签署独家协议,却并未给您提供交易条件的置换,这就是违法行为呀。他通过不合法的协议,排除了您一位优质的合作伙伴,挡住了您的另一条生财之道,这样的合作,真的是您想要的吗?您瞧,这是与某某品牌签署独家协议的商家 xx,我们同样也有合作呢。现在与棕熊好多快充合作,我们期望在为消费者提供便利的基础上,为您带来额外的价值,以及稳定、长期且安全的合作关系!

        试试看和我们合作的感受吧,毕竟我们的平台背景、公司实力、硬件品质以及财务等合作细节,都是得到其他客户认可的。尤其是许多客户都很看重我们的共享快充、共享充电宝地图,我可不希望您一直处于被动的状态,只能看着其他门店在地图里展示。

异议 3:我们总部是和他们商谈的独家协议,要是由我自己负责的话,就会跟你们合作了。

思路:

1. 阐述当下的市场情形。

2. 突出在当地进行合作的益处。

3. 以试用拿数据的方式来说话。

话术:

        您瞧某某总,我们地处三线城市。在我们三线城市,棕熊好多快充的使用率那可是远远高于一二线城市的。倘若我们棕熊好多快充的充电宝,能够为您带来安全的资金保障、清晰的对账数据,还有为数不多商家的地图展示,能够获得这些,那又有何不可呢?

        而且你们那种分润都是先打到总部,再往下分给咱们,到最后您这边说不定还拿不到分成呢,而我们门店基本上都是自己负责盈亏,肯定得选一个对咱们这边门店帮助最大的呀。

        我们可以这样,给您 60%的分成,算下来他们每个月肯定不如我们棕熊好多快充给得多!咱们先合作一个月,如果公司询问起来,您就拿我们的实际分润去跟公司谈,肯定也能够说服公司!

异议 4:我们跟其他家签署了独家合同,做生意得讲诚信。

思路:

1. 表示认同与称赞。

2. 借其他商家的不诚信行为讲道理。

3. 强调我方账目清晰的优势。

术:

        我非常赞同您所说的,您是个极为诚信且具有契约精神的人!其实诚信合作应当建立在双方平等互利的基础之上,而且也要看合作对象,您诚信地遵守了独家协议。我有好几个客户都给我反馈了一个情况,就是部分友商存在阴阳账目,您可以瞧瞧实际分润和签合同时承诺的是否一致。既然在分成方面他们并不诚信,他们先不遵守约定,那您这边就可以考虑和我们一同合作。

因为我们每一笔订单的账目都清晰明确,已合作的商家都相当满意!我们也期望和您建立长久的诚信合作关系。

非独家协议:

异议 1:友商乃是您的朋友,无需其他了。

思路:

1. 对重感情表示认同,亦认可友商。

2. 借助共享快充、共享充电宝地图来包装资源。

3. 引出合作政策与我方优势。

话术:

        这个设备是您朋友放置的呀,老板您可真是个重情之人,这也说明您对他很认可!若是您觉得这位朋友不错,我还蛮想将他引荐给我做同事呢。

        话又说回来,与棕熊好多快充合作并非仅是做普通的共享快充、共享充电宝,而是为了更好地获取其他店铺竞争的资源。我会把您归入我们的共享快充、共享充电宝地图里,这样一来,借还的消费者就能看到了。这一点至关重要!

        此店由您亲自经营,合作就是要提升利益;真正的好友,同样期望咱们的门店生意愈加红火。您看,这便是我们的合作政策……

异议 2:你们的点位不多,顾客不愿借用,也无处归还(打开手机地图确实如此)。

思路:

1. 承认当下状况,阐述自身优势。

2. 通过数据对比,展示实力。

3. 分析当前形势下的机遇。

话术:

        老板,目前我们棕熊好多快充涉足共享快充领域,并非普通的共享充电宝,其充电速度比普通充电宝快一倍有余,顾客使用过后便会记住您的店有快充。倘若顾客在附近两百米范围内游玩,手机没电时便会即刻想到此处有共享快充,或许还会给您的店铺带来二次消费,这便是我们的优势所在。当然,覆盖率的确有待提升。实际上,当下正是您与我们合作的绝佳时机,因为我们公司开展的任何业务,在初期都会扶持一大批优质商家来开拓市场,如同新店开业时的酬宾活动,初期政策无疑是最理想的;在当前业务的初期,您作为首批优质客户,我能够为您提供最优质的分润。

异议 3:对于用户端而言,使用起来不太便利,其他租借方式更为方便,且暂无地方摆放共享快充、共享充电宝,等棕熊好多快充的覆盖率增大后再说。

思路:

1. 进行市场分析。

2. 阐述“头勺汤理论”。

3. 以算账的方式促单。

话术:

        老板,您大可不必担心产品的覆盖问题,我们针对 B 端的政策必然会越来越好,业务开展短短数月,我们就完成了别人数年才能完成的工作量,覆盖率的劣势必定会逐步缩小。

        此外,您是否知晓“头勺汤理论”呢?一锅汤熬好后,第一勺汤定然是最浓郁的!合作亦是如此,您越早合作,自然就越早获益,如同新店开业时的大酬宾活动。等我们的市场覆盖率超高时,申请优惠政策的难度就会比现在大很多!倘若今日能够达成合作,我立即向主管申请分润!您若是与棕熊好多快充合作,就能比其他品牌多获得 50%的利润呢。

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